Insieme co-creiamo processi trasformativi per organizzazioni che puntano a un impatto sostenibile e consapevole
Percorso di co-design di progetti, processi e servizi innovativi, in ottica di open innovation, con tecniche partecipative e di facilitazione. Partendo dall’ascolto attivo e dall’engagement del gruppo, scopriremo insieme il modo per valorizzare le risorse disponibili, stimolare la creatività collettiva, definire soluzioni concrete e sostenibili per la crescita e lo sviluppo della tua organizzazione.
Supporto attraverso il servizio di coaching orientato al corpo e accompagnamento personalizzati per chiarire e raggiungere gli obiettivi, sbloccare il potenziale, migliorare l’efficacia, la collaborazione, il benessere e i risultati della tua organizzazione. Lavoreremo insieme con un particolare focus sull’aumento della consapevolezza personale e collettiva, al fine di innescare il giusto cambiamento.
Percorsi con un mix di metodologie innovative, che includono giochi, esercizi interattivi e tecniche di lavoro corporeo nello spazio fisico, ti stupirai del fatto che è possibile divertirsi formandosi seriamente per acquisire competenze pratiche.
Consulenza strategica per l’innovazione dei processi interni, l’implementazione di strategie sostenibili, di pratiche di responsabilità sociale d’impresa e l’ottimizzazione della gestione delle risorse.
Manifestarsi e rendersi visibile è una sfida e io l’ho affrontata!
Mi chiamo Gabriella Delfino, sono una consulente e affianco le organizzazioni nel navigare processi di cambiamento, valorizzando le risorse e ridefinendo insieme i processi interni. Nello specifico, mi occupo di co-design di progetti, di processi e servizi, di facilitazione, di coaching orientato al corpo, di consulenza personalizzata e formazione. Amo fondere insieme creatività, strategia e passione per trasformare la realtà delle organizzazioni allo scopo di fare emergere il loro potenziale e generare nuovi ecosistemi e benessere ad alto impatto sociale, economico e anche relazionale.
Approcci centrati sulle persone, che aiutano a progettare soluzioni efficaci e innovative partendo dai reali bisogni degli utenti. Consentono di ripensare servizi, processi e relazioni in modo collaborativo, integrando creatività, analisi e prototipazione. Il risultato è un’esperienza più fluida, visiva, significativa e coerente per chi fruisce e per chi eroga i servizi.
Per approfondire www.ideou.com
È uno strumento di progettazione strategica che aiuta a chiarire come e perché un’iniziativa dovrebbe portare ai cambiamenti desiderati. Attraverso la definizione condivisa degli obiettivi, l’identificazione dei passaggi necessari e la mappatura delle relazioni causa-effetto tra azioni e risultati, rende visibile il percorso di trasformazione.
Questo approccio rafforza la coerenza progettuale, facilita il coinvolgimento degli stakeholder e rende più semplice monitorare l’impatto nel tempo.
Per approfondire https://www.theoryofchange.org/what-is-theory-of-change/
Un approccio che permette di leggere e accompagnare la complessità delle dinamiche organizzative, mettendo in luce le connessioni tra persone, ruoli, processi e contesto. Aiuta i gruppi a riconoscere nodi strutturali e relazionali, sciogliere blocchi nascosti e attivare risorse collettive. Favorisce una comunicazione più chiara, una maggiore coerenza interna e decisioni più consapevoli e condivise.
Per approfondire https://facilitacionsistemica.com/
Un approccio profondamente trasformativo che aiuta a leggere e accompagnare le dinamiche visibili e invisibili che attraversano individui, gruppi e organizzazioni. Nasce dall’incontro tra psicologia, fisica, pensiero sistemico e tradizioni sapienziali. Disturbi, polarizzazioni, tensioni latenti diventano materiali da esplorare insieme, per portare consapevolezza sui pattern relazionali, dare voce a ciò che non è ancora stato detto o accolto e favorire scelte più autentiche e condivise.
Per approfondire https://www.processworkitalia.com/
Nel mio approccio, il coaching si unisce al lavoro sul corpo (embodiment) per favorire una crescita personale e collettiva radicata, consapevole e sostenibile. Non si tratta solo di raggiungere obiettivi, ma di esplorare come stiamo nel processo, nei ruoli che viviamo e nelle relazioni che creiamo.
Il corpo, in questo approccio, è un alleato: le posture, le sensazioni e i gesti rivelano risorse, automatismi e possibilità spesso non ancora espresse.
Attraverso pratiche dialogiche e corporee, sostengo lo sviluppo di una leadership autentica e presente, che tenga insieme mente, corpo ed emozioni, aprendo spazi di scelta e nuove modalità di stare nel cambiamento.
Per approfondire https://embodimentunlimited.com/
“Facciamo community building” mi dicono spesso amministratori, associazioni, organizzazioni sociali.
Poi scopro che intendono: organizziamo eventi, feste di quartiere, laboratori, aperitivi, incontri.
Gli eventi possono far parte del community building. Ma community building è qualcosa di diverso e più profondo:
Ci sono frasi che sento ripetere in contesti diversissimi. In un’azienda in crisi: “Qui non si può innovare, siamo troppo burocratici”. In una scuola: “I ragazzi di oggi non hanno più voglia di impegnarsi”. In un quartiere: “Nessuno si interessa
Il 19 luglio 2025 Joanna Macy ha lasciato questo piano fisico. Eco-filosofa, attivista, studiosa di buddismo e teoria dei sistemi. Per molti di noi che lavoriamo con comunità traumatizzate, la sua scomparsa arriva in un momento particolarmente significativo: mai come
Lavoro da anni con comunità e territori. E continuo a vedere la stessa dinamica ripetersi: progetti ben fatti sulla carta che nella realtà non attecchiscono. Servizi progettati da professionisti competenti che poi le persone non usano. Spazi riqualificati che restano
Cosa accomuna un’idea nata in un campo profughi in Kenya e una visione digitale lanciata a Capri?
Due incontri. Due visioni potentissime. Due mondi apparentemente distanti, eppure uniti da qualcosa di raro: la capacità di trasformare un’idea in realtà,
Si impara sempre.
Anche quando le situazioni sono scomode. Anzi, soprattutto allora.
Ultimamente, mi è capitato di vivere un’esperienza professionale che, con il senno di poi, mi è sembrata una lezione accelerata su come l’opportunismo possa travestirsi da
